年商10〜100億円企業の経営参謀・戦略コンサルタント
多角化成長戦略を総合的にサポートするプロフェッショナル

フランチャイズとは、自己の商標やブランドを他人に使わせしめ、事業のためのノウハウを供与し、その対価として加盟金やロイヤリティを受け取るビジネスです。

このシステムのメリットは、他人資本を使って事業展開できるので事業成長のスピードが速いということです。
逆にデメリットは、契約ビジネスであるだけに契約条項解釈の相違による訴訟などのリスク、共通ブランドを使用するために１店のマイナスイメージがブランド価値全体を毀損するというリスク、提供付加価値のの陳腐化を避けるための絶えざる業態開発と経営指導に関する労力などが挙げられます。

フランチャイズ本部として、新たなビジネス立ち上げる際には、これらのメリット・デメリットを十分に検討する必要があります。

フランチャイズは説明ビジネスと言われます。

それは、ノウハウや技術をマニュアル化して紙面や映像上で伝達可能なものとするということや、契約書でブランド価値を維持するためのルールを詳細に定める、といったことに由来します。

誰が読んでも理解可能な解りやすいマニュアルの体系を構築することや、加盟者との間で疑義の余地のない精緻なフランチャイズ契約書を定めることが重要です。また法律により、フランチャイズ本部は一定の情報を開示することが定められています。

そういった観点からもフランチャイズ本部を目指す企業には、コンプライアンスやディスクロージャーの精神が求められるのです。

フランチャイズの本部を構築するには、次のようなステップを踏みます

フランチャイズ本部の活動は、加盟希望者を受け入れる環境を整備する「インサイドワーク」と加盟希望者を探す「アウトサイドワーク」の２つのフェーズに分かれます。

当社は、日本でも有数のフランチャイズ専門弁護士・コンサルタント等のネットワークを有しています。最新の訴訟リスクも踏まえた万全の態勢で、本部構築希望企業様の高度な品質要求にお応えできる「インサイドワーク」を行います。

また、当社は経営コンサルタント唯一の国家資格者である中小企業診断士のネットワークを有しています。目先の加盟店の数ではなく、ブランド価値向上という中長期視点に立ち、企業様の成長戦略に基づいた加盟店開発「アウトサイドワーク」を行います。